2009年9月4日(金) 埼玉新聞を抜粋編集
しまむら（さいたま市北区）は衣料専門店「ファッションセンターしまむら」を全国に１１００を超す店舗を展開している。女性のファッション雑貨やベビー用品、カジュアルシューズなどの店舗も展開。景気や雇用の悪化による消費の低迷、天候不順など経営環境は厳しい。今期、どう取り組んでいるのか。同社の野中正人社長に聞いた。
－今期の取り組みは。
「『ブランド化』を統一テーマに取り組んでいる。
ブランド化とは、お客さまからあてにされるお店、信頼されるお店、しまむらに行こうといってもらえるお店になるということだ」
「これまで、店内でゆったりと買い物ができるようにと、店舗の改装や建て替えといったハードの環境を整備してきた。
強く訴えられるＰＢ（プライベートブランド＝自主企画）にしていこうと、ＰＢの強化、再編にも取り組んできた。一通りの準備が終わった」
－既存店の売上高は前年を上回っています。
「ゴールデンウイークにかけて暑くなったし、雨も少なかった。
要因としては、天候が昨年に比べて格段に良かったことが挙げられる。
トレンド提案に力を入れたことも売れ行きにつながった。ＰＢ商品も好調だった。ブランド化に向けて良いスタートが切れた」
－課題は。
「すべての部分でレベルアップすることだ。
ひとつには、トレンドの変化に対応できるように、短いサイクルで商品を納入できるようにすることなどが必要。
ブランド化は一朝一夕にできるものではない。
低価格とファッショントレンド、素材機能にこだわったＰＢ商品の三つがバランスよく提供できるようになることで、お客さまに足を運んでもらえるお店になる」
－ＰＢの売上比率が拡大していますが。
「（今期は）ＰＢの割合は３０％を超える程度まで拡大するだろう」
－今期の出店は。
「８０店舗程度を予定している。
このうち、ファッションモールの出店は９店舗。
毎年、年間に４０から５０店舗を出店していきたい」
「今期は２９店舗を改装する」
－子会社アベイルを吸収合併しましたが。
「別会社とするメリットがなくなった。一体として取り組んでいくべきだと判断した」
－個人消費についてどうみていますか。
「良くなる要素はない。
失業率はじわじわと上昇しており、先行き不安が高まっている。
（消費は）ますます冷え込むだろう」
野中正人【画像】
